Seminário de Resultados_2º dia de Apresentação
Roteiro do PPT
Quem Somos (Assessoria)
Nosso Cliente (Nome)
Quem é o cliente
Diagnóstico
Planejamento (Projetos)
Cronograma de Atividades
Avaliação da Empresa
Conteúdo da Pasta
Perfil
Diagnostico
Plano de Ação (Projetos)
Cronograma de Ações
Relatórios Individuais
Relatório dos Grupos
Avaliação do Cliente
CD com apresentação
Autorização do Cliente
Clipping Impresso e Eletrônico
Critérios de Avaliação
Organização
Criatividade
Conteúdo
02 de Dezembro0
1_ Grupo 9_Camila
2_ Grupo 3_Flaíra
3_Grupo 5_Rebeka
4_Grupo 8_Gabriela
5_Grupo 2_Léo
Banca:
Daniel França
Nilmizia Suzana
Ana Campos
quarta-feira, 2 de dezembro de 2009
Modelo_Contrato
CONTRATO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE
ASSESSORIA DE IMPRENSA
Por este instrumento particular, entre as partes, de um lado, (Assessor), jornalista, residente e domiciliado em (Endereço da Assessoria); inscrito no CPF nº , e RG nº (caso seja profissional Liberal), com registro profissional sob nº DRT/PE, doravante denominado CONTRATADO, e, pelo outro lado, a (assessorado), inscrito no CGC nº, situada na, bairro, cidade, doravante denominado CONTRATANTE, têm, entre si, justo e avençado, um contrato de prestação de serviços em conformidade com as seguintes cláusulas e condições:
CLÁUSULA PRIMEIRA: O CONTRATADO, neste instrumento na forma de direito, executará os serviços de Assessoria de Imprensa, objetivando a veiculação de notícias do CONTRATANTE nos meios de Comunicação Impressa e Eletrônica e este último, quando de interesse geral e jornalístico.
CLÁUSULA SEGUNDA: O CONTRATADO enviará ao CONTRATANTE, até o dia 30 de cada mês, um relatório detalhado de avaliação das atividades do mês e a respectiva prestação de contas do mês em referência.
CLÁUSULA TERCEIRA: Os serviços ora solicitados pelo CONTRATANTE, compreendem a redação, distribuição e empenho na publicação de matérias não-publicitárias, produção de um jornal mensal e Assessoria de Imprensa à Coordenação e Diretoria de Imprensa do CONTRATANTE.
CLÁUSULA QUARTA: Pelos serviços ora contratados, pra a praça de Pernambuco, pagará o CONTRATANTE a importância de R$ 1.500,00 (Mil e Quinhentos Reais) a título de fee mensal em Assessoria de Imprensa, no dia 15 de cada mês.
PARÁGRAFO PRIMEIRO: Não estão incluídos nos preços supra-fixados despesas relativas a DDD, transportes dentro e fora da praça contratada, xerox, postagem, fotos, brindes, flores, aluguel de salas para eventos, almoços e/ou jantares com jornalistas e profissionais da área e itens assemelhados, os quais serão pagos pelo CONTRATANTE ao CONTRATADO, mediante a apresentação dos respectivos documentos - Notas Fiscais e/ou Recibos, apresentados na data de faturamento.
PARÁGRAFO SEGUNDO: Outras despesas não previstas neste instrumento somente serão realizadas mediante prévia e escrita autorização do CONTRATANTE.
PARÁGRAFO TERCEIRO: O prazo de faturamento é à vista, mediante a apresentação de todos os documentos pertinentes à contabilidade de ambas as partes.
CLÁUSULA QUINTA: Para o bom desenvolvimento dos trabalhos, ora avençados, CONTRATANTE e CONTRATADO deverão manter canais de comunicação permanente, objetivando o fiel cumprimento do presente contrato, de modo que os serviços contratados se realizem com profissionalismo durante todo o período de vigência desse documento.
PARÁGRAFO PRIMEIRO: O CONTRATADO não será responsabilizado em caso de decisão do CONTRATANTE contrária às orientações fornecidas pelo CONTRATADO e que venham a acarretar transtornos com veículos, jornalistas e meios de Comunicação em geral, comprometendo toda a realização de bons serviços. Nestes casos, o CONTRATADO romperá o presente instrumento, sem qualquer ônus ou multa contratual.
PARÁGRAFO SEGUNDO: O CONTRATADO é responsável pela comunicação com veículos através de suas redações e não de seus departamentos comerciais. A não-observância desse parágrafo implicará no rompimento do presente contrato da mesma forma o parágrafo anterior.
PARÁGRAFO TERCEIRO: O CONTRATADO não compra espaços comerciais, não faz anúncios, artes-finais ou qualquer serviço publicitário. É de sua função a emissão e empenho de publicação de matérias redacionais, com informações que auxiliem os jornalistas na execução de seu trabalho. Falhas na comunicação e matérias não-divulgadas implicarão em análise dos fatos e checagem de informações obtidas junto ao CONTRATANTE, para a tomada de novas decisões que não comprometam o bom desempenho dos trabalhos.
PARÁGRAFO QUARTO: Em caso de definição de obtenção de más informações ou afins por parte do CONTRATANTE ao CONTRATADO, que efetivamente comprometam o relacionamento profissional do CONTRATADO, implicará em rompimento do presente instrumento, de acordo com o parágrafo primeiro e segundo da cláusula quinta.
CLÁUSULA SEXTA: O presente contrato terá duração de 1 (um) ano, vigendo a partir de sua assinatura, podendo ser prorrogado por períodos de mais seis meses ou frações, mediante a vigência deste contrato.
CLÁUSULA SÉTIMA: Qualquer das partes poderá ainda, a qualquer tempo e a seu exclusivo critério, mediante pré-aviso com antecedência mínima de 30 (trinta) dias, denunciar o presente vínculo contratual, para efeito de rescisão, sem que por isso seja obrigado a suportar ônus de indenização, multa ou pagamento extra de qualquer natureza.
CLÁUSULA OITAVA: Para dirimir quaisquer litígios oriundos do presente vínculo contratual, as partes, de comum acordo, elegem o Foro do Recife, renunciando as partes a qualquer outro, por maior privilégio que possa vir a ter.
E assim, por estarem justas e acordadas, as partes assinam o presente instrumento em 2 (duas) vias de igual teor e forma, juntamente com 2 (duas) testemunhas que também o subscrevem.
Recife,
Testemunhas:
¬
ASSESSORIA DE IMPRENSA
Por este instrumento particular, entre as partes, de um lado, (Assessor), jornalista, residente e domiciliado em (Endereço da Assessoria); inscrito no CPF nº , e RG nº (caso seja profissional Liberal), com registro profissional sob nº DRT/PE, doravante denominado CONTRATADO, e, pelo outro lado, a (assessorado), inscrito no CGC nº, situada na, bairro, cidade, doravante denominado CONTRATANTE, têm, entre si, justo e avençado, um contrato de prestação de serviços em conformidade com as seguintes cláusulas e condições:
CLÁUSULA PRIMEIRA: O CONTRATADO, neste instrumento na forma de direito, executará os serviços de Assessoria de Imprensa, objetivando a veiculação de notícias do CONTRATANTE nos meios de Comunicação Impressa e Eletrônica e este último, quando de interesse geral e jornalístico.
CLÁUSULA SEGUNDA: O CONTRATADO enviará ao CONTRATANTE, até o dia 30 de cada mês, um relatório detalhado de avaliação das atividades do mês e a respectiva prestação de contas do mês em referência.
CLÁUSULA TERCEIRA: Os serviços ora solicitados pelo CONTRATANTE, compreendem a redação, distribuição e empenho na publicação de matérias não-publicitárias, produção de um jornal mensal e Assessoria de Imprensa à Coordenação e Diretoria de Imprensa do CONTRATANTE.
CLÁUSULA QUARTA: Pelos serviços ora contratados, pra a praça de Pernambuco, pagará o CONTRATANTE a importância de R$ 1.500,00 (Mil e Quinhentos Reais) a título de fee mensal em Assessoria de Imprensa, no dia 15 de cada mês.
PARÁGRAFO PRIMEIRO: Não estão incluídos nos preços supra-fixados despesas relativas a DDD, transportes dentro e fora da praça contratada, xerox, postagem, fotos, brindes, flores, aluguel de salas para eventos, almoços e/ou jantares com jornalistas e profissionais da área e itens assemelhados, os quais serão pagos pelo CONTRATANTE ao CONTRATADO, mediante a apresentação dos respectivos documentos - Notas Fiscais e/ou Recibos, apresentados na data de faturamento.
PARÁGRAFO SEGUNDO: Outras despesas não previstas neste instrumento somente serão realizadas mediante prévia e escrita autorização do CONTRATANTE.
PARÁGRAFO TERCEIRO: O prazo de faturamento é à vista, mediante a apresentação de todos os documentos pertinentes à contabilidade de ambas as partes.
CLÁUSULA QUINTA: Para o bom desenvolvimento dos trabalhos, ora avençados, CONTRATANTE e CONTRATADO deverão manter canais de comunicação permanente, objetivando o fiel cumprimento do presente contrato, de modo que os serviços contratados se realizem com profissionalismo durante todo o período de vigência desse documento.
PARÁGRAFO PRIMEIRO: O CONTRATADO não será responsabilizado em caso de decisão do CONTRATANTE contrária às orientações fornecidas pelo CONTRATADO e que venham a acarretar transtornos com veículos, jornalistas e meios de Comunicação em geral, comprometendo toda a realização de bons serviços. Nestes casos, o CONTRATADO romperá o presente instrumento, sem qualquer ônus ou multa contratual.
PARÁGRAFO SEGUNDO: O CONTRATADO é responsável pela comunicação com veículos através de suas redações e não de seus departamentos comerciais. A não-observância desse parágrafo implicará no rompimento do presente contrato da mesma forma o parágrafo anterior.
PARÁGRAFO TERCEIRO: O CONTRATADO não compra espaços comerciais, não faz anúncios, artes-finais ou qualquer serviço publicitário. É de sua função a emissão e empenho de publicação de matérias redacionais, com informações que auxiliem os jornalistas na execução de seu trabalho. Falhas na comunicação e matérias não-divulgadas implicarão em análise dos fatos e checagem de informações obtidas junto ao CONTRATANTE, para a tomada de novas decisões que não comprometam o bom desempenho dos trabalhos.
PARÁGRAFO QUARTO: Em caso de definição de obtenção de más informações ou afins por parte do CONTRATANTE ao CONTRATADO, que efetivamente comprometam o relacionamento profissional do CONTRATADO, implicará em rompimento do presente instrumento, de acordo com o parágrafo primeiro e segundo da cláusula quinta.
CLÁUSULA SEXTA: O presente contrato terá duração de 1 (um) ano, vigendo a partir de sua assinatura, podendo ser prorrogado por períodos de mais seis meses ou frações, mediante a vigência deste contrato.
CLÁUSULA SÉTIMA: Qualquer das partes poderá ainda, a qualquer tempo e a seu exclusivo critério, mediante pré-aviso com antecedência mínima de 30 (trinta) dias, denunciar o presente vínculo contratual, para efeito de rescisão, sem que por isso seja obrigado a suportar ônus de indenização, multa ou pagamento extra de qualquer natureza.
CLÁUSULA OITAVA: Para dirimir quaisquer litígios oriundos do presente vínculo contratual, as partes, de comum acordo, elegem o Foro do Recife, renunciando as partes a qualquer outro, por maior privilégio que possa vir a ter.
E assim, por estarem justas e acordadas, as partes assinam o presente instrumento em 2 (duas) vias de igual teor e forma, juntamente com 2 (duas) testemunhas que também o subscrevem.
Recife,
Testemunhas:
¬
terça-feira, 1 de dezembro de 2009
segunda-feira, 30 de novembro de 2009
Seminário_2ª Apresentação
Seminário de Resultados_2ª Apresentação
Roteiro do PPT
Quem Somos (Assessoria)
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Organização
Criatividade
Conteúdo
02 de Dezembro
1_ Grupo 9_Camila
2_ Grupo 3_Flaíra
3_Grupo 5_Rebeca
4_Grupo 8_Gabriela
5_Grupo 2_Léo
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02 de Dezembro
1_ Grupo 9_Camila
2_ Grupo 3_Flaíra
3_Grupo 5_Rebeca
4_Grupo 8_Gabriela
5_Grupo 2_Léo
quarta-feira, 25 de novembro de 2009
Seminário_1ª Apresentação
Seminário de Resultados_1º dia de Apresentação
Roteiro do PPT
Quem Somos (Assessoria)
Nosso Cliente (Nome)
Quem é o cliente
Diagnóstico
Planejamento (Projetos)
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Avaliação da Empresa
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Perfil
Diagnostico
Plano de Ação (Projetos)
Cronograma de Ações
Relatórios Individuais
Relatório dos Grupos
Avaliação do Cliente
CD com apresentação
Autorização do Cliente
Clipping Impresso e Eletrônico
Critérios de Avaliação
Organização
Criatividade
Conteúdo
30 de Novembro
1_ Grupo 4_Rafaela
2_ Grupo 2_Elaine
3_Grupo 3_Tércio
4_Grupo 4_Gustavo
Roteiro do PPT
Quem Somos (Assessoria)
Nosso Cliente (Nome)
Quem é o cliente
Diagnóstico
Planejamento (Projetos)
Cronograma de Atividades
Avaliação da Empresa
Conteúdo da Pasta
Perfil
Diagnostico
Plano de Ação (Projetos)
Cronograma de Ações
Relatórios Individuais
Relatório dos Grupos
Avaliação do Cliente
CD com apresentação
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Clipping Impresso e Eletrônico
Critérios de Avaliação
Organização
Criatividade
Conteúdo
30 de Novembro
1_ Grupo 4_Rafaela
2_ Grupo 2_Elaine
3_Grupo 3_Tércio
4_Grupo 4_Gustavo
Aula_25 de Novembro
Prova Teórica
Pontuação: 0 a 5 pontos
Fonte: Planejamento Empresarial
Gerenciamento de Crises
Apresentação de Seminários de Resultados
Sala 510
Dias: 30 de Novembro
02 de Dezembro
Pontuação: 0 a 5 pontos
Avaliação Banca: (3 profissionais do Mercado)
Roteiro de Apresentação
Quem Somos (Assessoria)
Nosso Cliente (Nome)
Quem é o Cliente
Diagnóstico
Planejamento (Projetos)
Cronograma
Avaliação da Empresa
Pontuação: 0 a 5 pontos
Fonte: Planejamento Empresarial
Gerenciamento de Crises
Apresentação de Seminários de Resultados
Sala 510
Dias: 30 de Novembro
02 de Dezembro
Pontuação: 0 a 5 pontos
Avaliação Banca: (3 profissionais do Mercado)
Roteiro de Apresentação
Quem Somos (Assessoria)
Nosso Cliente (Nome)
Quem é o Cliente
Diagnóstico
Planejamento (Projetos)
Cronograma
Avaliação da Empresa
segunda-feira, 23 de novembro de 2009
Planejamento Empresarial [14]
Mailing List – VII Parte
Prepare-se para crescer sua estrutura de e-mails.
Certifique-se que seu sistema é capaz de suportar um aumento de usuários cadastrados. Se suas mensagens forem significativas para seus leitores, eles aumentarão, e seu sistema deverá enviar mais e mais mensagens. Algumas empresas inserem publicidade em suas listas de e-mail, tornando-as geradoras de receita. O sistema de envio de e-mail tem que ser confiável.
A partir do momento em que você usa o e-mail como forma de comunicação com seu público, ele torna-se mais importante para seu negócio. Imagine o esforço de construir uma mensagem com conteúdo relevante, publicidade ou promoções e não a ver atingindo seu público por falhas técnicas. Inaceitável. Imagine seu público esperando suas mensagens e não as recebendo.
Cada não recebimento pode ser uma frustração de um leitor. Maximize o valor de sua lista armazenando seus dados em um banco de dados confiável, que possa migrar com facilidade para outros sistemas de e-mail quando e se isto for necessário. Certifique-se que você tem um mecanismo automático de retiradas da lista.
Automatize o recebimento das mensagens de erro de envio de e-mail.
Algumas situações impedem que o sistema de envio de e-mail tenha sucesso. Exemplos são endereços inexistentes, caixas postais cheias, impossibilidade de conexão. O tratamento destas mensagens deve ter seu esforço minimizado, principalmente quando o volume de cadastrados for grande.
Aproveite todas as oportunidades de causar boa impressão. Crie mensagens com uma diagramação adequada, responda a todas as mensagens enviadas pelos leitores, dê a eles boas vindas quando se cadastrarem, e até breve quando se retirarem. Disponibilize em seu site acesso às mensagens antigas, e mantenha a identidade visual de seu site nas mensagens.
Prepare-se para crescer sua estrutura de e-mails.
Certifique-se que seu sistema é capaz de suportar um aumento de usuários cadastrados. Se suas mensagens forem significativas para seus leitores, eles aumentarão, e seu sistema deverá enviar mais e mais mensagens. Algumas empresas inserem publicidade em suas listas de e-mail, tornando-as geradoras de receita. O sistema de envio de e-mail tem que ser confiável.
A partir do momento em que você usa o e-mail como forma de comunicação com seu público, ele torna-se mais importante para seu negócio. Imagine o esforço de construir uma mensagem com conteúdo relevante, publicidade ou promoções e não a ver atingindo seu público por falhas técnicas. Inaceitável. Imagine seu público esperando suas mensagens e não as recebendo.
Cada não recebimento pode ser uma frustração de um leitor. Maximize o valor de sua lista armazenando seus dados em um banco de dados confiável, que possa migrar com facilidade para outros sistemas de e-mail quando e se isto for necessário. Certifique-se que você tem um mecanismo automático de retiradas da lista.
Automatize o recebimento das mensagens de erro de envio de e-mail.
Algumas situações impedem que o sistema de envio de e-mail tenha sucesso. Exemplos são endereços inexistentes, caixas postais cheias, impossibilidade de conexão. O tratamento destas mensagens deve ter seu esforço minimizado, principalmente quando o volume de cadastrados for grande.
Aproveite todas as oportunidades de causar boa impressão. Crie mensagens com uma diagramação adequada, responda a todas as mensagens enviadas pelos leitores, dê a eles boas vindas quando se cadastrarem, e até breve quando se retirarem. Disponibilize em seu site acesso às mensagens antigas, e mantenha a identidade visual de seu site nas mensagens.
Planejamento Empresarial [13]
Mailing List – VI Parte
Mantenha uma boa política de qualidade. Revise antes de enviar.
Lembre-se que a impressão dos seus leitores está baseada na comunicação que você estabelece com eles. Múltiplas cópias, afirmações pouco comprováveis, informações irrelevantes refletirão sua empresa como fraca.
Um eficiente processo de revisão é fundamental. Envie uma cópia para você mesmo antes de enviar a todos. Certifique-se que a formatação está adequada, que não há erros de português, que as orientações sobre como realizar a retirada da lista está incluída e é de fácil compreensão. Certifique-se da segurança necessária para evitar que enviem as suas listas por você.
Planejamento Empresarial [12]
Mailing List – V Parte
Crie conteúdo relevante.
Conteúdo relevante é fator crítico. Na verdade, é a melhor maneira de garantir que os cadastrados permanecerão inscritos em sua lista. Se seu site trata de esportes, mensagens com títulos das últimas notícias podem ser úteis para seus leitores.
Se o site é sobre jogos, dicas e truques podem ser informações que seus leitores desejem receber. Se suas mensagens não têm conteúdo relevante, podem ter todas as outras qualidades, mas não terão a força necessária para preservar seus leitores.
Ajuste a freqüência de envio de suas listas.
A partir do momento que você sabe o tamanho do esforço de administrar uma lista e seus benefícios, você pode querer aumentar a freqüência de envio de mensagens. Restará então a dúvida sobre qual a freqüência ideal de envio. As mensagens estão saturando seus leitores? Você está enviando mensagens suficientes para fortalecer sua marca?
A freqüência ótima de envio de mensagens está diretamente relacionada à sua capacidade de gerar conteúdo relevante. Existem bons métodos para avaliar a freqüência. Pergunte aos leitores, através de enquetes. Acompanhe o índice de retiradas da lista após cada envio de mensagem e analise o conteúdo das mesmas.
Com algumas informações significativas, tente aumentar sua freqüência. Se o índice de retiradas aumentar, reduza-a. Encontre o ponto ideal. Importante é conseguir usar este recurso para comunicar-se com seu público, oferecendo relevância e gerando negócios.
Planejamento Empresarial [11]
Mailing List – IV Parte
Segmente e personalize suas mensagens.
Esteja preparado para suportar muitas listas diferentes, cada uma delas tendo uma interface distinta e adequada ao público que a lê. Notícias sobre produtos, releases, promoções e outros conteúdos de listas carecem de um layout adequado à mensagem divulgada.
Algumas pessoas iniciam suas listas achando que enviarão mensagens esporadicamente. Na prática, porém, esta freqüência aumenta, algumas vezes em proporções inimagináveis, à medida que se inicia o processo de segmentação da informação para os diversos públicos desejados.
Torne suas mensagens mais humanas.
Dirija-se aos seus leitores como se fossem indivíduos e sua campanha terá muito mais sucesso. Infelizmente o custo de envio de uma mensagem para cada cadastrado é muito alto, mas existem ações que podem criar a sensação ao leitor que a mensagem é direcionada apenas a ele. Faça com que o remetente seja uma pessoa, não uma empresa.
Uma mensagem cujo remetente é uma pessoa cria um ambiente ao leitor que o coloca mais confortável a responder. Pessoas sentem-se mais acolhidas por outras pessoas que por empresas. Usar os verbos na primeira pessoa do singular é outro modo de fazer com que o leitor sinta-se recebendo a correspondência de uma pessoa e não de uma empresa. Estimule as respostas.
Dê motivo aos leitores para que respondam suas correspondências, e dê continuidade à comunicação personalizada, respondendo às dúvidas colocadas, mesmo que as respostas sejam dirigidas a toda a lista.
Segmente e personalize suas mensagens.
Esteja preparado para suportar muitas listas diferentes, cada uma delas tendo uma interface distinta e adequada ao público que a lê. Notícias sobre produtos, releases, promoções e outros conteúdos de listas carecem de um layout adequado à mensagem divulgada.
Algumas pessoas iniciam suas listas achando que enviarão mensagens esporadicamente. Na prática, porém, esta freqüência aumenta, algumas vezes em proporções inimagináveis, à medida que se inicia o processo de segmentação da informação para os diversos públicos desejados.
Torne suas mensagens mais humanas.
Dirija-se aos seus leitores como se fossem indivíduos e sua campanha terá muito mais sucesso. Infelizmente o custo de envio de uma mensagem para cada cadastrado é muito alto, mas existem ações que podem criar a sensação ao leitor que a mensagem é direcionada apenas a ele. Faça com que o remetente seja uma pessoa, não uma empresa.
Uma mensagem cujo remetente é uma pessoa cria um ambiente ao leitor que o coloca mais confortável a responder. Pessoas sentem-se mais acolhidas por outras pessoas que por empresas. Usar os verbos na primeira pessoa do singular é outro modo de fazer com que o leitor sinta-se recebendo a correspondência de uma pessoa e não de uma empresa. Estimule as respostas.
Dê motivo aos leitores para que respondam suas correspondências, e dê continuidade à comunicação personalizada, respondendo às dúvidas colocadas, mesmo que as respostas sejam dirigidas a toda a lista.
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